פרק 11: הובלת ארגון מכיל

בפרק הצטרפה אלינו אביטל ינובסקי, בוגרת יחידת בסמ״ח וכיום מייסדת משותפת ומנכ"לית משותפת בחברת The DEI Code. אחרי קריירה טכנולוגית ניהולית אביטל התחילה ב- 2010 להעסיק עובדים מבוגרים ועובדים עם מוגבלויות והפכה את הנושא לקריירה השניה שלה. חברת The DEI Code מסייעת לחברות ליישם באפקטיביות גיוון והכללה ולהרוויח מזה. בנוסף יש לאביטל עסק שמלווה אנשים מוכשרים עם חסמים, אתגרים, מגבלות ומוגבלויות לקריירה בהייטק. 

 

בנוף הטכנולוגי המתפתח במהירות, תפקידו של מנהל הפיתוח מתעלה מעבר לתוצרי הפרויקט וההישגים הטכניים בלבד. מנהל הפיתוח אחראי גם לטיפוח סביבה שבה מגוון אינו רק מוכר אלא נחגג; שבו כל חבר צוות מרגיש משמעותי, מוערך ומוזמן להביא את עצמו לידי ביטוי בעבודה.

בפרק סקרנו אסטרטגיות לפירוק הטיות לא מודעות, יצירת הזדמנויות שוויוניות לצמיחה וקידום, ואיך בונים תרבות שלא רק מושכת כשרונות מגוונים אלא גם שומרת עליהם ומאפשרת להם להרגיש מוערכים ומובנים.

 

בפרק ענינו על שאלות כמו: מה ההבדל בין מגוון להכללה? איך בונים ארגון מכיל? מה זה דורש ממנהלי פיתוח? איך בונים תהליך גיוס מכיל? איזה טעויות חברות עושות בעודן מנסות להכליל?

 

Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח. 

 

מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני. 

עמותת בוגרי ממר״ם.