פרק 8: מניהול מפתחים לניהול מנהלים

בפרק עם סיון חרמון, בוגרת יחידת בסמ״ח וכיום מאמנת מנהיגות ומרצה. בתפקידה האחרון כ-engineering director בגוגל הובילה סיון ארגון של 90 מתכנתות ומתכנתים דרך 14 מנהלים שפיתחו מוצרים שאפשרו לגוגלרים לנהל את ימיהם באופן יעיל. שוחחנו על המעבר מניהול צוות לניהול קבוצה.

 

מה משתנה כאשר עוברים בין התפקידים השונים? מה ההבדל ביניהם? איך מודדים הצלחה בכל אחד מהתפקידים ומה האתגרים? ניסינו לתת הצצה לאיך דברים נראים מנקודת מבטה של מנהלת ארגון תוכנה של מאה אנשים ולגעת בנושאים שפחות מדברים עליהם כמו טעויות נפוצות שמנהלי קבוצה עושים. סקרנו שיטות ומתודולוגיות שהשתמשנו בהן בעבודה. יצא פרק מרתק! מקווים שתהנו ושתצאו עם תובנות וכלים להמשך!

 

בפרק שוחחנו על:

• ההבדל בין ניהול צוות לניהול קבוצה
• אתגרים בניהול מנהלים
• שיחות קבוצה - כל כמה זמן ומה עושים בהן?
• איך מייצרים תרבות קבוצתית ואיך להשתמש ב-agile ככלי אפקטיבי?
• איך עושים מנטורינג למנהלות?
• איך אוספים פידבק כמנהלת קבוצה?
• איך מודדים מנהלים?
• טעויות נפוצות בתחילת הדרך

 

Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח. 

 

מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני. 

עמותת בוגרי ממר״ם.